求真务实 开拓进取
在新的平台上开创我队经济发展新局面
——在大队十二届五次职工、会员代表大会上的工作报告
张旭阳
（2010年4月17日）
各位代表、同志们：
现在，我向大会作工作报告，请大家审议。
2009年工作回顾
2009年，我队在省局正确领导下，认真学习贯彻党的十七届三中、四中全会精神，以科学发展观为统领，大力实施“地质立队，科技兴队，人才强队，多元发展”和“走出去”战略，全体干部和职工同心协力、奋力拼搏，较好地完成了省局下达的各项工作任务：全年完成产值4.26亿元，比上年增长29.88%；实现经济效益380万元，比上年增长26.67%；职工人均年收入5.62万元，比上年增长21.65%。我队质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行，基桩公司荣获“镇江市和江苏省建筑业最佳企业”及“江苏省知名建设承包商”称号，大队继续保持镇江市文明单位称号。
回顾2009年的工作，我队着重在以下几方面取得新的进展：
一、地质工作继续保持良好的发展势头
2009年，我队牢固树立地质立队思想，采取多种措施积极促进地质工作较快发展。全年我队地质工作实现收入809万元，比上年增长58.21%（其中矿产勘查和地质服务773.35万元、对外钻探服务35.77万元），提交各类报告（设计）116份，完成钻探工作量 6560米，采集各类样品800件。
1、矿产勘查工作取得喜人成果。2009年，我队开展了：江苏省南京市江宁区螺丝宕铜矿普查（省财政矿补项目）和江苏省句容市仑山金矿普查（局基金矿补项目）工作，先后提交了《江苏省句容市铜山铜钼矿区-3～8线深部详查报告》、《江苏省句容市盘龙岗铜矿普查报告》、《镇江韦岗铁矿可接替资源找矿靶区研究报告》、《江苏省句容市盘龙岗核查矿区资源储量利用现状核查报告》和《江苏省句容市铜山核查矿区资源储量利用现状核查报告》等5个地质报告，其中“江苏省句容市铜山铜钼矿区-3～8线深部详查”新增铜金属量7884.84吨；钼金属量1510.79吨；铁矿石量10.71万吨。省资源评审中心认为：这是近几年江苏省多金属找矿取得的突破。 “江苏省句容市仑山金矿普查”项目进展顺利，所施工的6个钻孔均见到厚达20米的金矿化层，其中903孔从-214.96米—233.36米处，见到18.40米厚的矿（化）层，平均品位达到1.83克/吨，最高品位为8.17克/吨。“江苏省南京市江宁区螺丝宕铜矿普查”项目取得新成果，目前已完成的5个钻孔均程度不同地见到了矿（化）层，其中1310孔和1208孔分别见到厚度达150米和320米的铜、硫、铅、锌、钼矿化层。目前已经获得的测试结果是：1118孔铜矿体累计厚度为151.78米，1208孔铜矿体累计厚度为240.13米，1310孔的岩芯正在测试之中。
2、城市地质工作进一步推进。2009年，我队牢固树立“建设大地质、服务全社会”的思想，积极融入地方经济建设，地质服务意识不断增强，领域不断扩大，水平不断提高。受镇江、扬州、江都、句容、丹徒、溧阳等国土资源局的委托，我队2009年共完成地质灾害危险性评估报告30份，地质灾害和矿山整治设计方案4个，非金属矿产储量检测和矿业权核查项目73个。这些项目均顺利通过了市级和省级验收，并被评定为优秀等级。其中特别值得一提的是，受镇江市建设局委托，我队承担了镇江市体育会展中心人工景观山体岩土工程的专项设计工作，该景观山占地13万平方米，高70米。经我队地调所和总工办的努力，该设计方案顺利完成。其堆高列全国之最，目前该项目正在申报江苏省科技项目。这些城市地质工作的开展，不仅为我队相关资质的升级打下了良好的基础，而且还取得了很好的经济效益，并大大提高了我队的社会知名度，受到了各级地方政府的赞扬。
二、调整内部产业结构取得明显成效
2009年，我队进一步加大内部产业结构优化调整力度，着力扶持发展地质勘查业和工程勘察业，稳固发展基础施工业，努力构建三业共同发展的产业框架。
1、调整内部产业结构坚持 “地质立队”思想。2009年我队撤销了从事桩基施工的常州分公司，将其中一批职工充实到钻探公司、地调所和工勘院，使我队从事地质工作的职工人数达到35人，进一步壮大了地质找矿队伍。大队还给钻探公司新配备了1台300米地质钻机和柴油发电机组及辅助设备，增强了我队地质找矿、地质服务的手段和能力。2009年，钻探公司不仅高质量地完成了我队地质找矿钻探任务，保证了我队2个地质普查项目的顺利实施，而且外接钻探业务35万元，迈出了我队对外钻探施工、地质服务的新步伐。
2、调整内部产业结构坚持向工程勘察单位倾斜。我队的工勘院是具有甲级资质的独立法人单位。2009年，工勘院在大队调整产业结构的带动下，也加大了内部产业机构调整的力度。他们充分利用已有的资质，加大了水井、测量测绘、地下管线探测、房屋沉降检测、深基坑设计、深基坑检测、浅层地温能开发利用等业务的承接，这些延伸产业全年实现收入210万元。为了适应火爆的测绘市场，2009年工勘院新成立了“测绘分院”，并为其添置了一批精密仪器设备。目前，我队工勘院已初步形成了以工程勘察为主，测量测绘、设计和检测等共同发展的产业格局，为进一步做大做强工程勘察业打下了坚实的基础。在工勘院全体干部职工的共同努力下，2009年实现产值1642万元，比上年增长43.66%，创造了工勘院经济规模的历史新高。
3、调整内部产业结构促进了基础施工业的稳定发展。基础施工是我队目前经济发展和队伍稳定的基石，这是全队干部和职工的共识。2009年，我队基础施工业在人员减少近70人的情况下，全体干部和职工充分发挥我队基桩公司资质等级较高、市场信誉较好、管理水平较强、注册建造师和技术人才较多等优势，奋力拼搏，精心管理，攻坚克难，取得了自我队基桩公司成立以来多项突破：一是全年完成产值4.02亿元，比上年增长29%，其中1000万以上工程项目15个；二是无锡和苏州两个分公司经济规模均超亿元；三是顺利完成国外大型桩基施工项目。基础施工业的稳定发展，避免了我队经济大起大落情况的发生，确保了我队经济发展和职工队伍的稳定。实践证明，我队基础施工业稳定发展的基础是牢固的，前景是美好的。
三、“走出去”战略初战告捷
2009年，我队与中国建材集团签订了尼日利亚水泥生产线桩基施工合同项目，该项目劳务合同额1100万元，我队先后组织64名职工和聘用当地80多名黑人临时工参与施工。出国人员克服当地气温高、生活单调、疟疾侵拢等困难，奋战半年，优质、高效、安全地完成了该项目，受到了业主的高度赞扬。该项目的顺利实施，不仅对外树立起我公司的良好形象，还创造了较好的经济效益；不仅取得了国外施工的宝贵经验，还极大地鼓舞和坚定了我队广大干部、职工“走出去”的信心和决心。
四、强化内部管理取得新成绩
2009年，我队在着力调整内部产业结构的同时，把切实加强内部管理作为工作重点。一是进一步强化了基桩公司联营工程和联营队伍的管理，把联营工程全部纳入了基桩公司的企业信誉、质量安全、资金使用等统一有序的管理之中。我队进一步完善了“关于基桩公司印章和联营队务投标的程序化管理办法”，对风险大、规模小、收益低的联营工程坚决予以回避，对列入黑名单的联营队伍坚决予以回决。二是进一步强化了资金的监督管理，清理了各分公司与公司之间的债权债务，加大了联营工程施工过程中联营队伍工程款的使用监管。三是坚持把质量和安全放在全队各项工作的首位，落实措施，加大宣传教育力度，构建大安全网络。质量管理又上新台阶：我队基桩公司顺利通过了质量管理—环境管理—职业健康安全管理三标合一的认证，至此我队开展的所有业务（地质勘查业、工程勘察业、基础施工业）都被ISO9001：2000质量管理体系覆盖。四是科技进步取得新成绩。全年科技投入358.63万元，我队基桩公司被评为镇江市科技进步先进单位，获镇江市新技术应用示范工程奖1项， QC成果奖3个；工勘院工勘报告获省优1个，市优3个。
五、和谐地矿建设取得新业绩
2009年，我队坚持科学发展观，坚持以人为本，坚持地质立队，坚持富民强队，坚持全队物质、精神、政治、文化协调持续发展，切实加强职工思想政治工作，职工队伍保持稳定，职工年人均收入明显提高。2009年，我队顺利完成了全队187名在职满25年工龄和解聘人员的一次性住房补贴发放工作，基本做到了人人满意。2009年，我队全体党员参加了镇江市委组织的“学习实践科学发展观活动”，受到了镇江市委的好评。2009年，我队以庆祝建国60周年为契机，积极参加了省局和镇江市组织的文艺汇演，并获三等奖，同时队还举办了“庆祝建国60周年”卡拉OK演唱、象棋、围棋、乒乓球、扑克牌比赛等系列活动，举行了“安全知识竞赛”答题活动、组织了离退休老同志庆国庆茶艺活动等。2009年，我队特别重视职工的培训工作，全年计划培训278人，实际培训324人次，全面完成了职工培训任务，其中：6人参加硕士学历教育、8人参加大专以上函授学习、56人参加专业技术人员岗位培训和执业资格考试、50人参加了各类人员继续教育、4人参加了技术工人的技术等级考试、2人参加了特殊工种人员培训、5名新职工参加了岗前培训、193人参加了我队自办班培训。2009年，我队积极组织献爱心活动，关心和帮助弱势和困难职工，共探视慰问住院病人和困难职工60人次，给予困难补助约5万元，为困难职工张冬林、张新生两同志募捐18700元。
2009年，我们的工作虽然取得了一定成绩，较好地完成了省局下达的各项工作任务，实现了职代会确定的各项发展目标。但我们也要清醒地看到，我们的工作还存在许多不足：地质找矿工作还不能适应当前形势发展的需要，后备工作靶区偏少，攻深找盲还没有取得大的突破；科技创新和科技进步方面的领军人才偏少，复合型的技术人员和技术工人为数不多，远远不能适应我队三个产业的发展和“走出去”的需要；安全生产工作还比较薄弱，安全事故还时有发生；内部管理有待进一步加强；体制机制还需进一步创新；干部队伍的素质还需进一步提高，大局观念、责任意识、奉献精神还需进一步增强。所有这些，都要引起我们的高度重视，并在以后的工作中认真加以改进。
2010年主要工作
各位代表、同志们：
2010年是实施我队“十一五”目标任务的最后一年，做好今年的各项工作，对全面超额完成“十一五”期间富民强队目标，促进我队经济持续健康发展，为“十二五”规划实施奠定良好的基础，具有十分重要的意义。
2010年全队工作的指导思想和总要求是：全面贯彻落实党的十七届三中和四中全会精神，以科学发展观为统领，坚持“地质立队、科技兴队、人才强队、多元发展”和“走出去”战略不动摇，切实加强地质工作，努力转变经济发展方式，强化内部管理，构建和谐地矿，求真务实，开拓进取，努力开创我队地质工作和经济发展新局面。
2010年全队发展的主要目标是：经济规模4.77亿元，比上年增长10%；经济效益420万元，比上年增长10%；职工人均年收入6.2万元，比上年增长10%；地质找矿取得新成果；安全生产达标；职工队伍稳定；和谐地矿建设取得新进展。
要实现全年预期目标，我们必须着重抓好以下几方面工作：
一、认真学习贯彻李副省长和潘局长重要讲话精神，增强做好全年各项工作的自觉性。
2009年12月29日，省局在南京召开全局干部大会。会上，副省长李小敏作了重要讲话；省委组织部副部长郭广银宣读了关于调整省局主要领导的决定，潘正勤任省国土资源厅党组成员、副厅长，地矿局党组书记、局长；省国土资源厅厅长夏鸣作了热情洋溢的讲话。这是一次承前启后、继往开来的动员会。李小敏副省长从加快我省地矿事业发展的高度，深刻分析了当前我省地矿事业发展所面临的严峻形势、有利条件和发展机遇，对我局提出了“珍惜发展机遇、加快发展步伐、凝聚发展力量”的工作要求。潘正勤局长在讲话中表示，在今后的工作中要努力做到：坚持改革创新，科学发展；坚持以人为本，发展惠民；坚持和衷共济，团结奋进；坚持求真务实，廉洁自律。为了深入学习、深刻领会、认真贯彻省领导的讲话精神，进一步解放思想，提高认识，理清思路，准确定位，站在新起点，确定新目标，全面推进江苏地勘事业又好又快发展，省局开展了“学习省领导讲话精神，推进江苏地勘事业改革发展”大讨论活动。
2010年2月1日，省局召开了2010年全局工作会议。会上，潘正勤局长作了“抢抓机遇，开拓创新，凝聚力量，加快步伐，努力开创江苏地矿事业改革发展新局面”的报告。潘局长的报告在回顾总结2009年全局各项工作取得新进展、新提高、新进步的基础上，重点部署了2010年全局工作的总体要求、预期目标、指导原则和主要任务。报告内容丰富、起点较高、鼓舞人心、催人奋进，有许多新观念、新提法、新思路、新布局、新要求值得我们认真思考。按照省局布置，我队要用一年时间开展大讨论活动。我们一定要扎实开展活动，深刻领会潘局长的报告精神，结合我队地质工作和经济发展实际，把思想认识统一到新一届省局领导工作部署中去，求真务实、开拓创新，增强做好2010年我队地质工作和经济发展各项工作的自觉性，为开创江苏地矿事业改革发展新局面作出更大的贡献。
二、以地质工作为重点，积极推进三个产业协调发展
2010年，世界经济已出现复苏迹象，我国经济也重新步入快速发展的轨道，而江苏和镇江则进入了新一轮的建设高潮。我们一定要认清形势，紧紧抓住当前的有利时机，突出地质工作重点，全力推进三个产业快速发展。
1、地质工作力争取得新成果新突破。今年，地质工作规模为900万元。要把句容仑山金矿和江宁螺丝宕铜矿的普查作为工作重点，力争年内提交普查报告，开始选矿试验和采矿可行性研究及经济分析，并转入矿区详查；句容马虎上铜矿和句容牛头山——青山地区铜矿普查工作要积极推进；句容盘龙岗铜矿的普查，要在认真总结分析第一阶段的工作成果后，适时地开展第二阶段的普查工作；句容市铜山铜钼矿的勘查工作已经结束，目前要抓紧勘探成果的评估工作，力争早日实现勘探成果的收益；要认真做好后备工作靶区的筛选工作，努力提高新探矿权的申报质量；要认真学习、推广和应用地质找矿的新理论、新方法，着力培育学术讨论氛围，以不断拓展我们的找矿视野，提高我们对工作区域的认知水平。城市地质工作要积极推进。要不断拉长地质灾害危险性评估；地质灾害的勘察、设计、治理、监理；废弃矿山的整治；矿产储量的检测；矿山监理等地质工作链条，努力提升我队服务地方社会经济发展的能力。要积极主动地与各级政府联系，了解其对城市地质工作的需求信息，努力为他们提供地质技术支撑。要进一步把城市地质工作向周边中小城市延伸，占领城市地质工作的空白点，不断扩大我队城市地质工作的经营覆盖面。要进一步增强我队的钻探施工能力，不断提升复地层钻进和处理孔内事故的工艺水平，从而进一步提高我们的勘探效率和钻孔质量。钻探公司除保证我队的钻探生产外，还要主动出击，积极开拓勘探市场。要努力把钻探公司打造成一支业内知名度高、实力强、技术精、效益好的勘探专业公司。
2、工勘院要努力在做大做强上下功夫。今年。工勘院的经济规模要力争突破1800万元。工勘院要紧紧抓住当前各地大搞基础设施建设的有利时期，努力开拓市场，积极承接项目。一要下大力气承接大的或较大的工勘项目。长期以来，制约我队工程勘察业跨越发展的难题是没有大的工勘项目做支撑，这个难题不破，我队工程勘察业的发展充其量只能是小步前进。因此，工勘院领导和经营人员要转变观念，学习兄弟单位的做法和门道，争取在承接大工勘项目上有所作为、有所突破。二要下大力气建设好经营网点，增加网点数量，提高经营质量，不断扩大联营队伍规模，把“经营技术管理型”的路子走扎实、走健康、走出成效。三要打造过硬的钻探施工队伍，提高复杂地层钻进、原位测试、实验测试水平。四要下大力气拉长产业链，拓展服务领域，岩土工程设计、测量测绘、建筑物沉降观测、浅层地温热能的开发应用、深基坑监测及地下管线测量等要积极推进。测绘分院要努力开拓市场，着力锻炼队伍，争取尽快成为新的经济增长点。五要下大力气塑造“江苏省岩土工程勘察设计研究院”甲级院形象，不断提升市场经营层次、提高报告质量水平，用良好的形象赢得大市场、开创新局面，促进工程勘察业又好又快地发展。
3、基础施工要实现稳定发展。基础施工今年要完成产值4.5亿元。从我队的实际情况看，基础施工业在今后的一段时期内依然是我队的支柱产业。省局对基础施工业发展提出的要求是：要进一步向做大、做特方向发展，在提升经营层次、强化内部管理、注重人才培养、形成精干施工力量的基础上，以创新开放的观念、包容兼蓄的心态，借鉴、运用、融合民营经济的机制活力，规范运作多元经济成分的企业和合作项目，探索有效利用社会资源、壮大产业规模、提高经济效益的“经营技术管理型”路子。我们要按照省局的要求，继续保持我队基础施工业的稳定和健康发展，确保职工队伍稳定和经济效益提高。一是要提升经营层次，充分发挥我们二十多年来用心血塑造的“江苏基桩公司”品牌和资质高、信誉好、人员多、技术精、管理强的特色，放大优势，积极竞争，广揽工程，在资金允许的情况下多干自营工程以创造更好的经济效益。今年，大队修订经济管理办法，把自营工程上交大队的管理费由5%降低为4%，目的也是鼓励分公司多承接、多施工自营工程。二是要把“经营技术管理型”路子走扎实、走健康，在充分了解合作伙伴的人品、信誉、资金实力、管理水平等情况下，坚持互利双赢、规范运作原则，大力发展联营项目。三是要努力规避经营风险，无论是自营工程还是联营工程，投标前我们都要对项目进行风险性评估，凡属资金到位不好、效益低下、风险较大的工程项目，坚决不能承接。四是要大力开发应用新工艺新技术，以进一步增强公司的市场竞争和赢利能力。
三、坚定不移地实施“走出去”战略，努力开拓国外地质、工勘、桩基市场
2009年我队“走出去”取得了较好的成绩。实践证明，“走出去”是我队的一条生存之路、发展之路、致富之路。因此，我们必须把“走出去”作为我队的一项长期发展战略。今年，我们要进一步加大“走出去”的力度，力争迈出更大的步伐。第一，要巩固和拓展“走出去”的平台。要进一步加强与中国建材集团、江苏中江公司、江苏地质公司的业务联系，依托他们所拥有的国际业务平台，力争多承接国外项目；第二，要建立起一套国外项目的经营管理制度。大队海外施工部要根据尼日利亚水泥厂桩基工程项目的实施情况，起草制订一套适合我队三个产业“走出去”的经营管理制度，包括分配办法，以规范和激励“走出去”战略的实施；第三，要在“人、财、物”上做好“走出去”的准备。大队所属二级单位的干部职工都要做好“走出去”的思想准备，并加强业务技能的培训。一旦承接到国外项目，能够做到拉得出、打得响。
四、努力创新体制机制，构建有利于我队三个产业快速发展的管理模式
随着我队地质立队思想的进一步确立和多元经济的较快发展，结合我队目前三个产业分属三个不同的行业的实际，原有的以基桩公司为主体的管理体制和机制，已显得不相适应。根据省局“戴事业帽子，走企业路子”和“打造市场主体”的要求，我队准备用2—3年时间，逐步建立和推行统分结合、相对独立的管理体制。根据新的管理模式，大队总部的主要职责是：人力资源管理、财务管理、安全管理和组织内重大问题的决策。大队总部下辖三个按照行业要求各自运营的经济实体：江苏省第三地质大队地质调查所、江苏省岩土工程勘察设计研究院、江苏地质基桩工程公司。三个单位将依托市场自主经营、独立核算、自负盈亏，逐步能独立在市场上生存发展。目前，基桩公司的管理体系和管理制度比较健全，可暂不作大的变动。地调所和工勘院则必须改变目前的管理模式，逐步将生产经营、技术管理、财务管理、安全设备、资料保管、行政后勤等职责分解到人，逐步完善相应的机构，并建立相应的管理制度，从而进一步增强独立运营的功能。只有这样，两个单位才能尽快在市场中成长，才能更快地做大做强，真正成为我队的两大支柱产业。
要整合利用现有经营渠道和力量，充分利用基桩公司在全省各主要城市的经营场所和渠道，地调所和工勘院可向各地派驻业务人员或业务联络员，并挂牌经营。同时。要制订业务成果共享的激励政策。基桩公司驻各地办事结构要从全队一盘棋的大局出发，积极支持和主动帮助地质、工勘开拓市场，努力把现有的经营场所建设成为桩基业务、工勘业务、地质勘探业务综合经营的场所，发挥整体效益。工勘院也要积极主动和及时地把有价值的信息传送给基桩公司，凡根据工勘报告需要设计桩基或基坑的，要把基桩公司积极向业主推荐，努力形成工勘、桩基互动的良好局面，从而使我队现有的经营资源得到最大化的利用。
五、强化内部管理，努力提高科学管理水平
以管理促发展，向管理要效益。强化内部管理是转变经济发展方式、提高经济增长质量必不可少的重要环节。第一，要进一步强化联营队伍的管理。在对联营队伍的管理上，我们有成功的经验，也有失败的教训。联营经济规模目前已经占我队经济总规模的75%以上，因此，加强对联营队伍的管理对促进我队经济健康、协调、可持续发展十分重要。强化管理就是要严格按照大队有关规定对联营工程和联营队伍进行有效的监控，发现可能出现的问题要提前解决、防患于未然。大队重申严禁“使用项目部印章与材料、劳务供应商签订合同或协议”和“收到甲方工程款后不入帐直接背书使用”的规定。第二，要进一步强化财务管理。财务管理是企业管理的核心。我们要严格执行大队经济管理办法和财务制度，所有收入要入帐，实行收支两条线。该交的管理费、税金和公积金要及时缴纳，严格控制间接费、招待费、车旅费、通讯费等非生产性开支，努力增收节支。第三，要进一步强化人事用工管理。我们要根据目前我队三大产业发展状况和国外施工的需求，按照已批准的培训计划，有针对性地抓好各类、各层次人才的培养、培训工作，为三个产业的发展和“走出去”战略的实施提供有力的人力支撑。第四，要进一步强化安全生产管理。要以“安全生产零缺陷”管理为目标，以“关爱生命、安全发展”为主题，进一步建立安全生产责任体系，着力抓好安全生产宣传、教育、培训、检查、监督和奖惩工作，努力提高全体干部职工的安全生产意识和技能，确保全年安全目标的实现。第五，进一步强化质量管理。质量是企业的生命，不能保证质量，企业就无法生存，更谈不上发展。我们要十分重视施工的质量、产品的质量和成果的质量，真正把质量当做自己的生命来对待。目前，我队的三大产业都建立了质量管理体系，基桩公司、工勘院还建立了环境管理体系和职业健康安全管理体系。我们要严格按照规程、规范执行，确保管理体系持续地、有效地运行。第六，进一步强化技术管理。我们要十分重视科技进步和新工艺、新方法、新技术应用工作。地调所要围绕地质找矿加强地质科学研究，开展重点成矿理论及找矿新技术、新方法的研究；钻探公司要围绕保证岩（矿）芯采取率、解决复杂地层钻进、处理孔内事故等技术进行攻关；工勘院和各分公司要积极开展新技术应用示范工程和QC活动，真正把新工艺、新方法、新技术的推广应用落到实处。今年全队用于设备更新改造的费用达200万元，要用好有限资金，发挥先进设备的作用。
六、加强和谐地矿建设，抓好我队“十二五”发展规划的制定
构建和谐地矿是全局上下共同的目标，也是地矿事业健康、协调、可持续发展的有力保证。一要以创建市级文明单位为抓手，大力开展创建活动。二要加强职工思想政治工作，及时了解和掌握广大职工的思想动态，经常性地对职工进行改革与发展、富民强队、和谐地矿的宣传教育和引导，保持队伍稳定，发动广大职工主动地为我队经济发展、科技进步、体制机制创新、深化改革、强化管理等建言献策。三要加强党风廉政建设，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针。党员干部要努力做到严于律自、以身作则、勤奋敬业、开拓进取。四要进一步增加职工收入，完善分配制度，注重向一线职工倾斜，合理控制收入分配差距。我们要继续坚持将各基层班子的收入与所在单位职工的年收入水平挂钩浮动制度。五要进一步落实扶贫帮困机制，将送温暖、献爱心活动经常化、规范化、制度化，重视做好待岗职工再就业工作。六要关心职工生活，因地制宜地开展丰富多彩的文化娱乐活动，充实职工的业余文化生活,还要做好2010年度全队职工体检工作。七要进一步做好离退休人员的管理和服务工作，认真落实离退休人员的各项政策，帮助解决生活中遇到的困难，让离退休人员真正能够老有所养、老有所乐、安度晚年。八要扎实开展“机关作风建设年”活动，按照省局和队提出的建设“学习型、效能型、服务型、节约型、廉洁型”机关的总体要求，进一步改进机关作风，弘扬社会主义核心价值观，努力打造“政治强、业务精、作风硬、工作实、纪律严、效率高”的机关工作人员队伍。
规划是个纲，纲举目张。今年是“十一五”的收官之年，明年我们将进入“十二五”发展时期。伴随社会主义市场经济体系进一步完善、事业单位改革将加快步伐。未来五年我们面临的选择是如何进一步促进我队的科学发展、和谐发展、可持续发展。因此，明确“十二五”期间我队改革发展的指导思想、预期目标、重点任务、保证措施，增强发展的预见性、计划性、科学性，是十分重要和十分必要的。省局提出今年要把局、队两级的“十二五”规划制定工作贯穿全年，分四个阶段进行。我们要将队“十二五”规划的制定作为今年的一项重要工作，在省局的统一领导下，精心组织、周密安排、抓实抓好。
各位代表、同志们：
面对地矿系统深化改革的新要求，面对社会经济大发展的新机遇，面对全队职工提高物质文化生活水平的新期待，我们的选择只有一个：以只争朝夕的精神，在省局的正确领导下，解放思想，开拓进取，克服困难，团结奋战，在新的起点上，开创我队改革发展的新局面！
