队“中国梦·三队梦”主题征文活动圆满结束

　　自队党委2015年8月开始在全队范围开展“中国梦·三队梦”主题的征文活动以来，各党支部广泛组织发动，广大干部职工积极响应，认真思考，踊跃投稿，共收到征文稿件34篇。经由队党政工团部门领导组成的评审组对稿件逐一评审，层层筛选，评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖6名，其余鼓励奖。队党委对获奖个人给予表彰，并在《简报》和网站《地矿文化》进行选登，希望大家以获得的荣誉为新起点，以实现“中国梦”为新使命，再接再厉，锐意进取，务实创新，不断取得新进步。

　　一等奖（1名）：苏州分公司王国庆《中国梦·三队梦·我的梦》。

　　二等奖（2名）：苏州分公司陈玉敏《畅想三队》；机关周连云《“互联网+”助力三队“幸福梦”》。

　　三等奖（3名）：工勘院朱金双《工勘业未来设想我的“三队梦”》；机关丁叶楠《地质人、追梦人》；地调院李佳舒《转变思路定今朝基础多栖发展圆未来梦想》。

　　优秀奖（6名）：机关杨莹莹《执梦扬帆，做三队的追梦人》；苏州分公司仲文涛《浮萍有梦》；工勘院朱程健《“圆梦”成真》；镇江分公司刘军祥《适应新形势，改革创新，努力保证基础主体格局》；工勘院叶程《中国梦·三队梦，就是我的梦》；机关詹雅琪《为“中国梦”插上安全的翅膀》。

队“中国梦·三队梦”征文比赛获奖作品选登

一等奖

中国梦 · 三队梦 · 我的梦

——三队未来发展畅想

苏州分公司　　王国庆

　　有一天，我做了一个梦。

　　2028年的某一天，CCTV晚间《新闻联播》节目后的黄金时段正在播出《江苏地质三队发展启示》专题片。今年是三队建队70周年，经过2016年事业单位分类改革后的十多年快速发展，江苏地质三队成为了全国地矿系统改革发展的成功典型，在建队70周年前，还获得了全国功勋地质队荣誉称号，可谓是双喜临门。

　　“是那山谷的风，吹动了我们的红旗，是那狂暴的雨，洗刷了我们的帐篷；我们有火焰般的热情，战胜疲劳和寒冷，背起我们的行囊，踏上层层山峰，我们满怀无限的希望，为祖国寻找出丰富的宝藏。”哦，是《地质队员之歌》手机铃声响了，是党委书记打来的。“明天九点在大队地质广场召开70周年队庆庆典，务必准时参加啊”，“好，好，一定去参加”，退休快十年了，一是看看三队的发展变化，另外也是过去很多老同事见面的机会，当然要去咯。

　　第二天一早，就早早地来到了三队乔家门队部基地。十三五期间，三队所有部门单位都从凤凰岭中山东路64号搬到了新基地。除了原办公楼门前的一棵雪松和二棵广玉兰树外，新基地已经基本看不出原来的样子了。经过近十年的规划建设，完全是一个现代化的地勘单位，院内草木葱茏，现代建筑散布其间，办公、生活、娱乐等区域相对独立，到了这里，就感觉是到了花园公园一般，环境非常优美，想必在这里工作上班心情一定是非常的愉悦。兼具镇江地方风格和地勘行业特点的门楼两边挂有江苏地矿局第三地质大队、江苏地质基桩集团工程公司、江苏省岩土勘察设计研究院、镇江地质调查研究院、镇江地质灾害应急救援中心等牌匾，十八层的镇江地质大厦门前飘扬着江苏地质三队、江苏地质基桩集团、江苏岩土勘察和镇江地质调查四面旗帜，旗帜基座上刻着求实奉献、创造卓越的八字企业精神。在经过2016年事业单位分类改革后，三队已形成地质调查、地质灾害应急救援为主体的公益性地质单位，基桩和勘察按照现代企业制度进行改革、重组，属于三队控股企业。三块产业由于所有权、产权清晰，定位准确，发展目标明确、经营管理有方，均取得了极大的成功发展。

　　三队事业单位分类改革后，保留纯事业单位性质，从事公益性地质工作的是镇江地质调查院和镇江地质灾害应急救援中心。地质调查院下设镇江环境与生态地质研究中心、地质灾害调查和评估中心、地质灾害监测中心、农业地质研究中心和旅游地质开发研究中心等。在镇江市政府和省地矿局的支持下，镇江地质灾害应急救援中心挂牌运行多年后，已经实现地质灾害调查评估、监测监控、预报预警、应急处置系统的完善建立。各中心和镇江、扬州地方国土、环境、农业、旅游等部门开展合作调查研究，基本摸清了镇江、扬州地区的各类地质资源、地质环境特点，相继编制完成了镇江、扬州的地质灾害分布图、环境地质图、农业地质图、旅游地质图、地下水地质图、土壤地球化学调查等一大批基础成果报告，为镇江和扬州地区地方经济发展服务，提供地质技术服务，成为镇江和扬州市政府的重要决策咨询单位，三队队长（院长）和总工、副总工等数人被镇江、扬州市政府的专家顾问。

　　江苏地质基桩工程公司在改制后，名称已变更为江苏地质基桩集团工程公司，是由地质三队控股51%，原来长期和公司合作的有信誉、有实力的一些单位和个人股占20%，另外29%股份由职工持股。三队队长兼集团公司董事长，三队党委书记兼监事长，总经理是聘任制。改制后，三队成为全国和江苏探索实践混合所有制改革起步较早并获得成功的地勘单位之一。改制重组后，企业经过近十年的探索发展，完全按照现代企业制度进行运行，其人才技术优势、装备设备优势、经营管理优势都得到了很大的发展，职工归属感、幸福感极大满足，社会荣誉感强烈，成为了全国地基基础行业的知名品牌，规模和效益都在全国领先。经营地域除传统的长三角地区外，还遍布全国其他大中城市。省内每个城市有分公司，省外有子公司，海外有相对独立的分公司。在企业内部，经过几代三队人长期的培育，形成了责任奉献、创造创新、幸福和谐、共同发展的现代企业文化。考核模式摈弃了过去单纯追求产值、利润的做法，更加注重安全质量、社会效益、企业内部和谐等软性指标的考核权重。在管理上，已经没有联营、合营等名词，全部是公司工程，只是根据不同项目，按照各方投入的不同有不同的利润分成办法。项目管理不仅注重结果，也更注重过程。如发生质量、安全事故的，责任可追溯到个人，究竟是管理链条上哪一环节的问题。有些管理，即便没有发生事故，也要看管理链条是否存在问题和过错。施工现场已全面推行标准化管理。十牌一图、办公室布置、各种标识标示、公司旗帜和宣传彩旗、管理人员服饰、安全帽、劳保鞋等全部实行统一色彩、统一格式、统一内容。人们从远处一看，就知道是江苏地质基桩的施工项目，品牌形象深入人心。据评估，江苏地质基桩的品牌价值已达60亿元。

　　江苏省岩土工程勘察设计研究院经过多年努力，资质已升级为综合甲级。专业涵盖水文地质工程地质勘察、岩土勘察、岩土设计、岩土监测、测量测绘等，服务领域从过去的以工民建勘察为主体，转变为以市政道路、桥梁隧道、交通水利等为主。由于镇江地域经济的局限，勘察施工地域已基本以省内南京、苏州、无锡等发达城市和上海为主，在省外一些省会城市也设立了分院。每年500万元以上的大型、特大型勘察项目多达十数个，全年产值规模已达到5亿元。

　　队(公司、院)统一给所有的职工配备了工作手机。手机统一定制，机身上有三队（公司、院）的企业LOGO标识，号段是通讯公司专门提供的固定号段。手机不仅仅是通讯工具，也成为职工必备的办公工具。原来的OA系统已被更先进的手机办公系统取代。手机上建立了每个分公司、分院、中心以及安全口、技术口、党群口微信群，手机办公系统和电脑办公系统实行了一体化。

　　地球上所有的生命中，唯有人类会做梦。

　　习近平总书记在2012年11月参观《复兴之路》展览时，提出实现中华民族伟大复兴就是中华民族近代以来最伟大的梦想。每个人的前途命运都与国家和民族的命运紧密相连，国家好，民族好，大家才会好。总书记的话点燃了我们每一个中国人的梦想。梦想就是希望和愿望，每一个中国人的梦合起来就是中国梦，每一个江苏地质三队人的梦合起来就是三队梦。三队的发展前途和我们每一个三队人的发展前途息息相关，三队好，大家才会好。

　　中国梦，是实现中华民族的伟大复兴，国家强盛、人民幸福。三队梦，就是三队强盛，每个三队人感到尊严、成就、自豪、幸福。

　　我的梦想能实现吗？

　　梦在心中，路在脚下。

二等奖

畅想三队

苏州分公司　　陈玉敏

　　中国梦，是中国共产党第十八次全国代表大会召开以来， 习近平 总书记所提出的重要指导思想和重要执政理念，正式提出于2012年11月29日。习总书记把“中国梦”定义为“实现 中华民族伟大复兴，就是 中华民族近代以来最伟大 梦想”，并且表示这个梦“一定能实现”。“中国梦”的核心目标也可以概括为“两个一百年”的目标，也就是：到2021年 中国共产党成立100周年和2049年 中华人民共和国成立100周年时，逐步并最终顺利实现中华民族的伟大复兴，具体表现是国家富强、民族振兴、人民幸福，实现途径是走中国特色的社会主义道路、坚持 中国特色社会主义理论体系、弘扬 民族精神、凝聚中国力量，实施手段是 政治、经济、文化、社会、生态文明五位一体建设。

　　身在三队，我早已把三队当成了自己的第二个家。对于家，每个人都有自己的梦。而对于梦来说，你去追赶、去为其实现而努力，梦会成真；反之，梦也只是梦罢了。

　　我的梦，引领者我的未来。我的梦，在三队。

　　我认为：三队的改革势在必行，在统筹考虑职工利益的前提下，力争全面和快速。作为单位的普通职工，坚决贯彻三队领导的决策。十三五期间是改革的过渡时期，要练好内功、招纳人才、购置设备、提升资质、整合资源、增强服务意识，着力做大做强公司，提升我队整体实力。我坚定的相信，改革是经济新常态下的必然趋势，我们要有忧患意识，不断加强内部管理，拓宽业务渠道，努力提高全队职工的收入，保持队伍和谐稳定。

　　如何能够使三队能够全面提升整体实力呢？我觉得全体职工的修养、素质的提高是必不可少的。那就要全面提高职工的思想道德、科学文化、技术技能和身体素质。党的十八大精神指引下，提升全民科学素质、适应社会主义市场经济的迫切需要，是实现三队整体战略目标的重要举措，也是从根本上维护职工合法权益的内在要求。单位的工作重点要达到“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动要求，深入扎实地开展“职工素质提升工程”履行好党群部门参与三队建设的重要职责，以满足职工需求为工作落脚点，面对面亲近职工、心贴心情系职工、实打实服务职工，将所有举措转化成实实在在的成果，并以此推动单位工作体制机制的创新。

　　首先领导要加强组织领导，营造素质提升工程的良好氛围。制订切实可行的工作计划和实施方案，认真组织实施。单位加大教育经费投入，把职工教育培训工作纳入工作总体目标和经营者任期目标，接受职工监督。努力在单位中营造重学习、重实践、重创新的良好氛围，不断提高职工的整体素质和综合能力，为企业的发展奠定坚实的人才基础。在这一点上，三队的工作一直在努力，并已初见成效。其次，加强职工技能培训，建设动手能力强、高素质的职工队伍。单位充分利用现有的教育培训设施，发挥各级各类培训的作用，积极承担职工学习教育和岗位培训任务。更加注重职工素质培训的实效性，加大职工岗位培训和职业技能鉴定工作力度，充分发挥各类职业培训机构、技能鉴定机构的作用，增加岗位技能和复合型技术人才培训内容，做好专业技术人员培训，通过技术技能的培训，切实培养一批具备熟练的职业技能、良好的职业操守、具有一定创新能力的技术能手和创新人才。本着“缺什么、补什么”的原则，将“职工素质提升工程”与劳动竞赛、岗位练兵相结合，作为检验技能培训成效、提高职工素质的重要手段和途径，融入到企业生产经营的各个环节与全过程，引导职工为推动企业发展贡献聪明才智。我苏州分公司已经为职工组织了学习习近平讲话的活动以及“职工书屋”等有影响力、形成模式的创新活动相结合，努力提高职工的职业道德、职业技能和综合素养。再者，希望单位领导能够组织并制定建立长效机制导向和激励机制。单位已经建立健全教育培训、经费保障、资源共享等长效机制，调动职工学技术、练绝活的积极性。把职工应享有的学习权利、职工教育培训计划和实施等情况纳入职代会以及单位相关规定中。履行好对合理使用企业职工教育培训经费的监督职能；广泛动员和组织职工积极投身职工素质提升工程，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。进一步了解单位及一线职工需求，并结合创新的需要，重视职工培训、激发职工自主学习的热情，提出职工培训工作的新思路、新举措。学习其他先进单位的典型经验，及时推广，整合更多的社会资源为提升职工队伍素质服务。形成良好的企业文化构想，影响带动职工素质提升工程深化实施。单位文化为职工树立了共同的价值观，将职工的思想、观念和行动引导到企业所确定的目标上来，为实现企业的目标共同奋斗。良好的企业文化会为企业形成一个良好的工作环境，激励职工不断发挥自己的特长和潜能，不断产生出好的业绩。深化实施“职工素质提升工程”是今后和未来一段时间企业工作的重中之重。这项工作要通过加大职工培训力度，实现职工队伍整体素质的大提升，从根本上、源头上维护好职工群众的切身利益，党群组织积极参与企业发展、构建和谐劳动关系有基础、有成效。职工素质提升工程是高素质职工队伍的磨练和培养，需要企业各部门共同参与，企业在上级的统一领导和重视支持下，整合资源，部门联动，推陈出新，上下互动，真正将职工素质提升工程抓出成效，为实现科学跨越提供人才支持和智力保障。我相信，在今后相当长的一段时间内，哪家单位职工的整体素质高，哪家单位在竞争激烈的经济市场中始终都会有她的身影，不会在日趋激烈的经济市场中被社会淘汰。

　　大道理也说了半天，这也不是一天、两天就能够干成的事情，更不是一两个人努力的结果，这需要长时间的积累和全体单位职工共同努力才会有的结果。作为普通单位职工的一员，我会从自身做起，以实际行动与三队领导的决策内容靠齐，努力提升自身修养、素质。人人从我做起，大家都向同一个目标而努力，我相信单位的发展将在经济改革的大潮中永远屹立不倒。

　　那么在梦里，我的三队是这样的：集思广益的寻求更好、更完善的三队精神文化建设，通过三队文化建设，培育三队价值观把全体职工拧成一股绳，为实现三队目标而努力；加强三队物质文化建设，我们三队现在的主要产品是桩基工程，从产品上说，我们要有符合三队特色的业务，做精品路线，赢得好的口碑；从工作环境和工作生活来说，首先要在环保方面下点功夫了，现如今的中国建设市场越来越规范，对项目上的环保要求也就越来越高，一个把环保要求积极主动的加入到三队规章制度中，而每个职工在实际工作的操作中，能够始终不忘环境保护的情况下，在一个项目上，你已经赢得了喝彩；在工作生活中　，你可以想象一下，走进三队，公园式的办公场所，首先映入眼中的是满眼绿色，有着超世界平均水品的绿色植被覆盖，顿时，心情就是一片大好，再者，进入到办公场所，有着尽可能多的环保产品大家都在使用者，大家在平时的工作当中，不知不觉地就完成着各种节约、保护环境的行为。这一切，当大家都成为习惯，这将又能成为三队的一道靓丽的风景线。

　　通过三队全体职工的努力，三队的建设和经济发展将会达到一个质的飞跃。做梦嘛，当然是越美越好。三队有钱了，职工的福利待遇自是不必说了。一线职工的工作时间及法定节假日也将得到保证。共同的价值、信念，把全体职工凝聚成一个有机协调的整体，通过组织、引导和教育职工，激发广大职工关心、热爱企业，维护企业良好形象意识和主人翁责任感。那么，当我们从各个项目回到单位的时候，看到单位有着各种精神文化和物质文化交流的场所，人人都有一种很温馨，和谐的家的感觉。有人说，单位有家的感觉，都不想回家了，怎么办？其实我想说的是，家是被保护、呵护的地方，而对单位也应该有这种感觉，良好的环境会使人不自觉的想建设她、保护她。

二等奖

“互联网 + ”助力三队“幸福梦”

机关　　周连云

　　当历史的车轮滚滚驶入新世纪，我们比任何时候都更加强烈地感受到，互联网对传统行业的影响和冲击，特别是2013年以来，互联网商业模式爆发出超强的力量，摧枯拉朽般横扫传统行业，从零售、手机、电信，到快递、银行、金融，逐个被互联网所颠覆，“互联网思维”已成为当今社会最时髦的管理热词。如何利用“互联网+”这一新技术手段，从信息技术转为生产方式，创新驱动发展方式，提升实体经济新的创新力和新的生产力，让地质事业充分拥抱互联网？建筑业作为最不透明的行业，虽然历史悠久，但体制机制僵化，条块分隔严重，管理粗放，资源浪费，腐败滋生，积弊日深。尤其是与互联网思维格格不入，对信息化有强大的“抵抗力”。面对这些问题，我们不能坐以待毙，在OA系统办公、财务信息共享方面我们已经开始慢慢的转变，在互联网的思维下，我们能做的还有很多。

　　一、互联网 + 党建，党员的线上之“家”。

　　“互联网+党建”是一种新的工作模式，利用“互联网”这条风筝线，以网络为平台，解决流动党员管理难的问题，利用互联网碎片化的特点，利用零散时间将分散在各地的党员连接起来，解决了各分公司因施工原因导致党员活动难开展的问题，使创建的“互联网+党建”工作模式，在建设法治型、服务性党支部的建设工程中发挥组织保障作用。　“互联网+党建”平台从功能设计上包括两个子平台，一个是对外宣传的公众平台，另一个是对内的管理平台。

　　公众平台，面向社会大众公开。该平台设有党建工作、党建项目、党员风采、空中课堂、网上党支部、领导信箱、专题讨论、他山之石和建言献策等栏目。公众平台的建立能够有效扩展全队党员干部队伍教育培训的时空领域，提高学习的自由度和选择度，增强党员教育内容的丰富性、生动性、多样性。

　　管理平台，只对注册的党员开放。大队所有党员需要输入身份证等识别信息，登记获取用户名和密码后，可以实现在线学习、参加组织生活、交流互动等，形成地质三队所有党员的流动大数据库。

　　该管理平台的建立，有利于破解当前流动党员情况难掌握、教育难实现、管理难到位等难题，解决基层党支部党建工作思想认识模糊、党组织组建困难和发挥作用不明显等问题，提升对基层党支部和流动党员管理教育的科学化水平。

　　二、互联网+工程管理，提高工作效率。

　　对于工程建设行业而言，如何加强企业人员设备管理、物资设备的集中采购方式和信息化管理工作，降低整体过程的不透明及“暗箱”操作，是促进采购管理向供应链转型升级的关键环节。因此，构建基于“互联网+”的信息化平台，提高建筑行业集成化、智能化与自动化强度，推进设计建造施工一体化，实现工程建设行业的“互联网+”升级。

　　1．实现大队管理上下的互联互通。管理上下互联互通，就是要实现“分级管理，集约集成”。“分级管理”指从大队总部到项目实行分层级管理；“集约集成”指由底层项目部产生的数据，根据从项目部到公司总部各个管理层级在成本管理方面的需求，各个层级中集约集成汇总。同时，通过“互联互通”大队各部门可以及时掌握工程的进度，财务情况，人员、设备的分布和安排情况等。

　　2．实现财务资金的高效管理。大队各财务资金互联互通，可以有效的降低财务成本，提高资金的周转和使用效率。便于大队财务审计部及时把控资金的流向，降低财务风险，使资金使用合法合规。

　　3.使企业眼光更加长远。互联网思维的开放性与包容性，使管理更加精准，手脚更加灵活。随着“一带一路”的展开，走出国门，向海外释放过剩产能，是施工企业转型发展的必由之路。互联网时代，一切用大数据化说话，时空边界已被淡化，管理也在互联网下边的快捷高效，海外发展瓶颈被打破，管理风险被逐渐化解。互联网思维为我们开拓海外市场、多元化经营打开了另一扇大门，为施工企业向国际化公司转型提供了快速通道。

　　三、互联网 + 办公学习，工作学习两不误。

　　1.实现大队各个部门的高效管理。队属各分公司和各部门通过“管理标准化，标准表单化，表单信息化，信息集约化”的路径，充分利用大队的OA系统，使各项工作抛开了地点的限制，通过手机、平板电脑等多媒体终端可以时刻关注大队的部门动向，处理日常事务，不断简化管理，有效节约办公成本，提高办公效率。

　　2.实现线上线下学习的互联互通。“互联网+”使各种兴趣小组、学习小组变得可能。通过统一的平台，一些有着相同兴趣爱好的人聚集在一起。大家可以定期的发布活动计划、学习内容、组织在线讨论，互相督促学习，而不再需要固定地方、固定时间学习，尤其是对于施工在外的同志，可以及时的获得学习材料和各类资讯，保持学习进度，工作学习两不误。

　　互联网思维是管理理念的一次大革命，建筑业一旦插上互联网的翅膀，必将冲破羁绊，展翅飞翔。说到底，互联网思维就是充分利用互联网精神、价值、技术、方法和规则来指导工作、生活的思维方式。互联网思维的核心“开放、平等、协作和分享”，其表现形式就是最大程度地尊重市场，让市场配置资源，让企业在竞争中优胜劣汰。可以预料，不久的将来，在机制倒逼作用下，互联网思维也将打通施工企业的“七经八脉”，使其更有能力满足当前与未来市场的需求。

　　无论你愿不愿意，“互联网+”的发展模式已经来到了我们身边，带着蓬勃的生命力，带着对传统行业经营模式的颠覆和洗礼。面对“互联网+”的浪潮，我们只能迎头而上，积极转变思维，把信息技术转化为生产力。读懂互联网，善用互联网思维，我们必将抓住一次难得的发展机遇，迎来灿烂美好的明天！