该同志现任基桩公司财务资产管理部业务主管。伴随公司精细化、数字化管理体系迭代升级，财务工作全面向数字化闭环管控、全流程风险前置转型，在集团及公司领导统筹规划部署下，她同志立足岗位做好落地衔接、实操落地及工作指导工作，全力配合推进财务数字化平台搭建、核算模式优化升级等重点工作，主动对接各方协调处置实施难题，保障各项工作有序落地，助力公司财务管理质效稳步提升。

统筹推进一体化数字财务平台建设，打通全链路数据壁垒

按照集团统一数字化建设规划，围绕合同、账务、资金数据互通目标，她协同推进两套资金管理平台、金蝶账务系统、金蝶费控模块建设落地。针对集团、公司两套资金管理平台，全程参与平台实操落地，配合完善线上收付、资金归属、资金实时管控等功能，协同平台技术人员敲定各分公司账户资金归集规则，精准核算各分公司可用资金。同时组织全员操作培训，主动跟进系统上线后的各类运行问题并协调优化，保障两套平台平稳并行运行。

账务数字化改造环节，严格遵照集团与部门领导既定方案，推进用友旧账套整体迁移至金蝶系统。她全程参与数据迁移核心实操工作，同步指导部门同事完成历史账务分类整理、迁移备份、交叉校验等各项工作，统一规范科目、项目、往来单位等基础档案，顺利完成新账务系统初始化。同时金蝶费控模块已完成基础初始化配置，后续系统调试、跨系统对接等工作将持续推进。工作全过程中，她主动对接集团及内部各条线，梳理实施计划，针对同事作业过程中出现的各类卡点问题，第一时间牵头沟通协调、妥善解决，稳步推动多套系统落地应用，逐步消除数据孤岛，搭建起一体化线上财务管控底座。

革新集中核算模式，推动财务职能向综合管理转型

随着财务人员精简，原有单人分管分公司全盘账务的模式，优化调整为分模块专业化集中核算模式。她严格遵照公司改革部署，扎实落实各项工作安排，配合指导全体财务人员厘清岗位职责、理顺账务衔接流程，保障全新核算体系顺畅运转。联动各分公司开展债权债务账实核对，对接风控法务归集涉诉信息、同步更新款项处置状态，串联起债权债务闭环管理链条；初步搭建事前预判、事中管控、事后整改全链条风控框架，前移财务管控关口，推动财务由记账核算向全域财务管理转型。各项机制持续打磨优化，阶段性成果将逐步固化成型。数字化搭建、核算体系重构工作任务繁杂、细节繁琐，日常工作中，她严格落实各项工作部署，带头落实核心实操工作，同步指导部门同事开展各项业务，遇有问题主动对接、快速处置，高效适配数字化转型的全新工作要求。

下一步，她将持续跟进金蝶费控系统优化与多系统数据打通工作，稳步完善债权债务风控管理机制，持续夯实财务规范化、精细化、数字化管理基础，扎实落实各项工作部署，助力公司财务工作高质量长效发展。（转载自地质三队公众号）