改革潮涌，奋楫者先。在总公司深化国企改革的战略布局下，该同志受聘担任分公司经理、党支部书记。身份的转变带来的是责任的重压，该同志迅速切换角色，以 “国企管理人员” 的高标准严于律己，将 “一岗双责” 扛在肩上，在改革转型的最前沿交出了一份组织认可、员工信服的阶段性答卷。

破局：从“管理者”到“领航者”的身份重塑

改革后的工作，不再是单一的业务执行，而是党建与经营 “双轮驱动” 的全面统筹。面对新岗位，该同志敏锐意识到，改革带来的最大变化是权责对等下的能力考验。该同志坚持将政治建设摆在首位，把学习国企改革政策文件作为 “必修课”，不断提高政治判断力与执行力。作为支部 “第一责任人”，该同志力克党建与业务 “两张皮”，推动 “三会一课”、主题党日嵌入生产经营全流程，让党支部成为攻坚克难的战斗堡垒。同时，该同志带头完善廉洁风险防控机制，把 “中央八项规定” 精神融入日常管理，通过常态化的警示教育，为分公司筑牢了拒腐防变的 “堤坝”，稳定了改革过渡期的军心。

攻坚：以“精细化”向“效益化”的硬核迈进

改革的效果最终要体现在经营指标上。上任伊始，该同志直面分公司业务短板，祭出 “三板斧”：一是优化流程定规矩，重新梳理部门职责与考核办法，解决职责交叉、效率低下问题；二是开源节流拓市场，主动带队对接上下游合作单位，在激烈竞争中抢夺市场份额，同时严控非必要开支，让 “过紧日子” 成为全员共识；三是安全底线不松手，常态化开展隐患排查与全员培训，压实安全责任链条，确保任期内安全责任事故 “零发生”。通过一系列组合拳，分公司顺利完成阶段性经营指标，团队干事创业的氛围愈发浓厚。

聚力：从 “各自为战” 向 “协同作战” 的作风转变

改革成败，关键在人。该同志深知，自身发挥的最大作用在于凝聚班子合力、激发队伍活力。该同志定期召开班子沟通会，合理分工、相互补位，改变了以往 “各管一摊” 的惯性思维。同时，该同志坚持下沉一线，倾听基层员工诉求，解决实际困难，将思想引导与群团关怀结合起来，化解了改革中出现的矛盾，让 “团结务实、干事担当” 成为分公司的主旋律。

面对未来，该同志表示将继续深耕改革创新，持续深挖业务增长潜力，以党建提质推动经营提效，恪尽职守、全力以赴，带领分公司在改革大考中奋楫争先，不辜负组织的信任与培养。（转载自地质三队公众号）